… en hoe drijfveren de sleutel zijn
Een team van vijf mensen. Allemaal slim, gemotiveerd en goed in hun vak. En toch loopt het vast. Vergaderingen duren te lang. Besluiten worden genomen maar niet uitgevoerd. Eén teamlid trekt altijd meer dan de rest. Een ander zegt weinig maar is thuis des te kritischer. De sfeer is gespannen, maar niemand benoemt het.
Dit scenario is herkenbaar voor bijna elke leidinggevende. En de gebruikelijke reactie is: een teamdag plannen, een mediator inschakelen, of afspraken maken over communicatie. Dat helpt — maar nooit lang.
Want het probleem zit niet in de afspraken. Het probleem zit in het onbegrip over elkaars drijfveren.
Elk teamlid kijkt door een ander filter
Vanuit evolutionair perspectief is het logisch dat mensen zo verschillend zijn. Een stam had de voorzichtige denker én de daadkrachtige doener nodig. De zorgzame verbinder én de kritische kwaliteitsbewaker. De creatieve vernieuwer én de loyale wachter.
Die diversiteit zit in ons DNA. We zijn genetisch geprogrammeerd om anders te zijn. En juist die verschillen — die in een team zo veel wrijving kunnen geven — zijn tegelijk de grootste kracht van een goed functionerend team.
Het probleem is niet de diversiteit. Het probleem is dat we de diversiteit niet begrijpen.
“Pas wanneer je een collega herkent als een bepaald type, wordt zijn gedrag begrijpelijk. En begrip is het begin van echte samenwerking.”
Een concreet voorbeeld: het vastgelopen team
We werkten met een managementteam van vier mensen. De leidinggevende — een Type 8, de Uitdager — nam snel beslissingen en verwachtte dat zijn team meebewoog. Zijn financieel directeur — een Type 6, de Loyalist — wilde eerst alle risico’s in kaart brengen voor ze een stap zetten. Zijn salesmanager — een Type 3, de Presteerder — wilde resultaten zien en had weinig geduld voor het analyseproces. En zijn HR-manager — een Type 2, de Helper — probeerde iedereen tevreden te houden en vermeed directe confrontatie.
Drijfveer 8
De leidinggevende · Kracht
Besluit snel, verwacht daadkracht, ervaart twijfel als tegenwerking.
Drijfveer 6
Financieel directeur · Veiligheid
Wil risico’s benoemen, ervaart haast als onverantwoordelijk.
Drijfveer 3
Salesmanager · Succes
Wil scoren en verder, ervaart analyse als tijdverlies.
Drijfveer 2
HR-manager · Verbinding
Wil harmonie bewaren, zegt zelden wat ze werkelijk denkt.
Vier mensen met vier verschillende drijfveren. Elk handelt vanuit de beste intenties. En toch botsen ze constant — omdat ze elkaars gedrag interpreteren door het filter van hun eigen drijfveer.
De leidinggevende ervaart de financieel directeur als remmend. De financieel directeur ervaart de leidinggevende als onverantwoordelijk. De salesmanager ervaart het hele overleg als zinloos. En de HR-manager slokt de spanning op zonder er iets mee te doen — totdat ze thuis uitbarst.
Wat er verandert als je elkaars drijfveer kent
Na de individuele typeringen kwamen we samen met het team. Niet om afspraken te maken — maar om te begrijpen. We legden uit hoe elke drijfveer werkt, welke overtuigingen eronder liggen, en hoe dat doorwerkt in het dagelijks gedrag.
Het kantelpunt
Toen de leidinggevende begreep dat de financieel directeur niet remmend was maar beschermend — vanuit een diepgeworteld gevoel van verantwoordelijkheid — veranderde zijn irritatie in respect. En toen de financieel directeur begreep dat de leidinggevende niet roekloos was maar daadkrachtig — gedreven door een diepe overtuiging dat stilstand gevaarlijk is — veranderde zijn angst in vertrouwen.
Dat is de kracht van drijfveren in een team. Niet het gedrag veranderen. Maar het begrijpen. Zodat het oordeel plaatsmaakt voor nieuwsgierigheid. En frustratie plaatsmaakt voor waardering.
Hoe wij dit aanpakken
In een teamtraject beginnen we altijd individueel. Elk teamlid krijgt een persoonlijke typering van ruim 2 uur — met ons tweeën, zodat het beeld zo volledig mogelijk is. Daarna brengen we de individuele inzichten samen in een teamsessie.
Wat we dan zien is bijna altijd hetzelfde: mensen die elkaar jarenlang niet hebben begrepen, die elkaar plots herkennen. Niet als probleem, maar als aanvulling. De kwaliteiten die voorheen wrijving gaven, worden zichtbaar als precies wat het team nodig heeft.
Een team dat elkaars drijfveren kent, communiceert anders. Besluit anders. Groeit anders. Niet omdat ze het eens worden over alles maar omdat ze begrijpen waarom ze het ergens niet over eens zijn. En dat is meer waard dan elke teamafspraak ooit kan zijn.
Wil je dit voor jouw team?
We bespreken graag wat een drijfverentraject voor jullie team kan betekenen. Neem vrijblijvend contact op